Egenskaper hos en gründer som gjør ham vellykket

Larry Ellison og Bill Gates – Gründer av gigantiske programvarekorporasjoner: Oracle og Microsoft.

Den “store og forferdelige” Larry Ellison er sjarmerende og karismatisk, men kan bli til en djevelarbeidsgiver. Det er ikke vanskelig for Ellison å fortelle en person at han er «fullstendig dritt» hvis han ikke gjør jobben sin. Det går et rykte om en milliardær at han brakte en av sine beste programmerere til selvmord, og på en minnekveld sa han at han ikke var en god person.
Bill Gates er motsatt. Filantropist og grunnlegger av flere veldedige stiftelser. Han drømmer om å utrydde fattigdom og erobre sykdom. Bill fører en beskjeden livsstil, bærer en Casio-klokke for $ 15 på hånden, og kan lett stå i den generelle køen for en burger. Han er en eksemplarisk familiemann – han og kona Melinda har vært sammen siden 1994. Riktignok er eventyr ikke fremmed for Gates: i ungdommen ble han interessert i å kaste i ørkenen på en Porsche, slik at han ble arrestert for å ha brutt trafikkreglene.

Begge disse menneskene er ledere, milliardærer og eksempler for andre. Hver av dem holder seg til sin egen formel for suksess, som andre forretningsmenn. Men til tross for dette har mange mennesker med gründerboliger felles egenskaper.

Moralske kvaliteter hos en gründer

1. Ærlighet

I virksomheten betyr overlegenhet over andre. Ønsket om å oppnå det presser mange til uærlige trekk.

Sergei Galitsky, en tidligere eier av Magnit-butikkjeden, advarer: “Hvis du bryter spillereglene, er det ikke noe poeng i å gjøre forretninger.

Dette er ikke lenger en virksomhet, dette kan ikke gjøres. Når du ikke kan vinne ærlig i virksomheten, vil du tape før eller siden. Vi må jobbe hardere, være mer erfarne, smartere, mer talentfulle. Fra disse nyansene er seieren ”.

2. Utholdenhet

En gründer er en sterk leder. Han blir respektert av konkurrenter og ansatte. En slik person er ikke redd for utfordringer.

Elon Musk, administrerende direktør i Tesla, sier dette: “For å starte en bedrift må du ha en høy smerteterskel. Å starte en bedrift er som å spise glass og se ned i avgrunnen.

Når du startet et selskap, er du optimistisk. Lykken er høy. Da blir du møtt med en haug med forskjellige problemer, lykken synker sakte. Og så vil du gå gjennom en hel verden av lidelse. Hvis du klarer å overvinne alt, vil du vende tilbake til lykke igjen. ”.

3. Empati

Evnen til å sette seg selv i stedet for en annen er et åpenbart pluss for en gründer. Det hjelper noen å utvikle en god bedriftspolitikk. Noen trenger å komme inn i huden til en klient for å forstå hvordan de kan bli bedre.

Et eksempel er Ingvar Kamprad, grunnlegger av IKEA. En av de viktigste ugudelighetene i verden som kjørte en gammel bil og krevde at ansatte skulle bruke kontorpapir på begge sider. Men han snakket selv om det på denne måten: «Når jeg tenker hvor mye jeg kan bruke på meg selv, spør jeg meg selv, kan IKEA-klienter ha råd til det samme beløpet?».

4. Beskjedenhet

Denne kvaliteten er med på å opprettholde fornuft. Det er nært forbundet med en følelse av rettferdighet, evnen til å respektere andre. Ikke alle gründere er beskjedne, men de som har denne egenskapen, forstyrrer ikke.

Amancio Ortega, eieren av merket Zara, er et eksempel på hvordan man kan være rik, men behersket og beskjeden. Han spiser sammen med sine ansatte, flyr i økonomiklasse og bor i en leilighet i spanske A Coruña.

Forretningsegenskaper hos en gründer

1. Praktiske forhold

Penger skal fungere, ikke tilfredsstille et innfall. I Vesten kjøper sjelden millionærer store hus og dyre biler. For dem er dette en stor vedlikeholdskostnad i mangel av utbytte. En lignende tilnærming fungerer i virksomheten: hvis du investerer i noe som ikke tjener, er det bortkastet.

Et slående eksempel på praktiske forhold til Warren Buffett. I 2010 spiste en forretningsmann som er en av de ti rikeste menneskene i verden, sammen med en annen milliardær – Bill Gates – i McDonald’s. Da han betalte, brukte han rabattkuponger..

2. Hardt arbeid

Til tross for tilstanden og det store personalet, jobber de fleste millionærer i Russland og verden mye.

Oleg Tinkov, grunnlegger av Tinkoff IT-banken, sier til seg selv: «Jeg forstår ikke hvordan du ikke kan jobbe. Nei, jeg er glad for å hvile i to uker. Jeg leser en bok, jeg sitter på Internett, drikker en tapp Colada, men om to uker begynner jeg å snuble. Og om en måned skal jeg løpe derfra, svømme vekk fra denne øya. Du må jobbe 100% av livet ditt.

Eugene Chichvarkin, eier av Hedonism Vine, en vinbutikk i London, sier om arbeidsnarkomani: “En arbeidsnarkoman ligner en sjåfør som kjører en bil i veldig lav hastighet i lang tid og målrettet. Fordi transmisjonen ikke gjette på å bytte. Han har en prosess for prosessens skyld. Det er bedre å være en resulttaholic – å jobbe for resultatet. Bedre ennå, seirende. ”.

3. Fremsyn og observasjon

En god virksomhet tilfredsstiller en kundes forespørsel og utvikler seg med hvordan forespørselen endres..

Mikhail Fridman, eier av Alfa Group, råder: “For å gjøre forretninger, må du føle deg tydelig, ikke på nivået med beregninger og analytiske vurderinger, men på nivået med intuitiv, intern oppfatning. Et slags behov, som er slitt i luften, som ikke tilfredsstilles i samfunnet.

Så vi startet. De kom ikke på noen smarte bedrifter, men mente at vi selv trengte våre venner og bekjente. Jeg forsikrer deg om at hvis du lytter til din indre stemme og andres meninger, så vil du raskt forstå hva som kan kalles ”.

4. Evnen til å delegere

Evnen til å delegere er evnen til å stole på og korrekt vurdere en persons potensial, ikke å overbelaste ham, men bruk produktivt. En voksende virksomhet blir til en gigantisk maskin som ikke kan kjøres alene. Vi trenger hjelpere og pålitelige spesialister.

«Jeg vil heller få 1% av pengene som et resultat av innsatsen til 100 mennesker enn 100% som et resultat av min innsats» – Paul Getty, amerikansk oljetyron, den rikeste mannen i verden i 1966.

Personlige egenskaper hos en gründer

1. utholdenhet og selvtillit

Ulike omstendigheter, kriseforhold og feil påvirker hvordan ting går. Det er viktig å ikke miste hjertet, lære av feil og prøve igjen.

Soichiro Honda, grunnlegger av Honda Motor, sier: “Mange drømmer om suksess. For meg er suksess å overvinne konstant feil. I hovedsak er suksess i enhver virksomhet én prosent, mens fiasko er nittini. ”.

“Når jeg ser tilbake på arbeidet mitt, føler jeg at jeg ikke gjorde noe mer enn en serie feil, alvorlige unnlatelser. Men jeg er stolt av prestasjonene. Selv om jeg gjorde den ene feilen etter den andre, oppstod aldri feil og feil ved de samme anledningene. ”.

2. Læring

Verden forandrer seg. Mange strategier blir foreldet. En vellykket gründer er en som ikke er redd for det ferske, som er klar til å lære og utvikle seg..

Dette bekreftes av Donald Trump: “Økonomi og næringsliv er farlige farvann hvor guffe haier går rundt på leting etter et offer. I dette spillet er kunnskap nøkkelen til makt og autoritet. Bruk penger for å vite hva du gjør. ”.

3. Lidenskap

Det er vanskelig å være hardtarbeidende hvis du gjør det du er likegyldig til. Det er lidenskap som gir styrke til å starte på nytt og tro på fremtiden til prosjekter.

Arkady Novikov, Russlands sjefrestaurant, forteller en historie om dette: “Da moren min brakte meg til kulinarisk skole, innså jeg nesten umiddelbart at jeg likte den. Jeg gjorde spesielt aldri noe hjemme på kjøkkenet, og da de ga meg en kniv på skolen og jeg begynte å skjære poteter med sugerør – dette var den første gleden ved å lage mat.

Da innså jeg at matlaging er en slik mosaikk, en designer, som alt består av. Du er som en kunstner under arbeidet ditt. Jeg følte det da, og jeg likte det ”.

4. Evnen til å ta risiko

Virksomhet er uatskillelig fra risiko. Men dette gjør ikke entreprenørskap til rulett. En vellykket forretningsmann er i stand til å vurdere risiko, studere situasjonen, konsekvenser og utvikle en fleksibel strategi.

Moed Altrad, eier av Altrad Group (en av de største sementprodusentene), har levd mesteparten av sitt liv i fattigdom. Men så tok han en sjanse og kjøpte et konkursanlegg. Uten bransjeerfaring utforsket Moed raskt markedet, tjente overskudd og var i stand til å skalere virksomheten..

«Din hver risiko er verdt det hvis det er grunnen til suksess og et godt liv.» – Richard Branson, grunnlegger av Virgin Group.

Negative egenskaper hos en gründer

• Egoisme. Reglene for suksess er slik at du må velge mellom virksomhet, familie eller vennskap. Det er lettere for naturfødte egoister.

• Kynisme. Noen ganger må du ta tøffe, men lønnsomme beslutninger..

• Eventyr. Stor risiko hjelper å tjene på revolusjonerende prosjekter. Men høye sjanser til å brenne ut.

• Vantro. En slik kvalitet er et pluss, men noen ganger gjør det det vanskelig å skille lovende ideer..

• Narsissisme. For noen fører det til høye forventninger, mens for andre fører det til et manisk ønske om å være best i alt.

• Grådighet. Ikke alle er et eksempel på raushet. Uvillighet til å dele penger kan påvirke personlig omdømme og virksomhet.

Lignende artikler

• Leders vaner som gjør ham vellykket.

  Store ledere ledes av et inspirerende ønske om å elske alle rundt seg og dele suksess med miljøet. De vet at suksess i noen form…

• Hva vellykkede folk ikke sier – 10 setninger som du trenger å nekte

  Tenk på det – de fleste velstående mennesker har nok penger, men samtidig fortsetter de å jobbe og drive virksomhet fra år til år. Til hva? For dem…

• De vanligste og vanligste feil gründere

  Gründer og forretningsengel – Dmitrij Kostomarov fortalte oss om de mest populære og typiske feilene til gründere. Dmitry jobbet i 7 år i…